|
آشنايي با نظام five s) 5S ) ( قسمت دوم )
3) پاكيزه سازي ( Seiso )
• علائم نشاندهنده جهت و راهنما ( جهت حـركت خــودروها در تعميرگاه و استفاده از تابلوي راهنماي واحدهاي طبقات در معابر ورودي ساختمانها... ). • بــرچسبهاي نشاندهنده قطعات اصلــي ( استفاده از برچسبهاي ويـژه شركت از قبيل هولوگرام , باركد و ... ). • رنگهاي هشدار دهنده. • علايم مربوط به تجهيزات خاموش كننده (علائم مربوط به زنگ خطر و و.سايل ايمني و راهنماي از سيستم اطفاي حريق ... ). • تمهيدات پيشگيري از خطا و اشتباه ( آموزش پرسنل در خصوص بروز خطـر , تدوين دستورالعملهاي كاري براي استفاده از ابزار آلات و تجهيزات ويژه .. ). • برچسب مواد حساس. • برچسبهاي نشاندهنده ميزان دقت ابـزار ( نصب ميزان دقت تجهيزات و تاريخ اعتبار و كنترل براي آنها ... ). • استقرار اشياء به نحوي كه بتوان از آنها سريعاً استفاده نمود و آنها را كنترل كرد.
• تمـرين وقت شناسـي ( آموزش , استفاده بهينه از زمان , بخصوص در بخش تعميرات در سالنها و برقراري جلسات ... ). • پوشيدن كفش ايمني. • تمرين اقدامات ضروري ( استفاده از تجهيزات ايمني ... ). • تــوجـــه بــه زيباييها و رعايت ظواهــــر ( استفاده از لباسهــاي كار منـــاسب در تعميرگاه وشركت ... ). • نگرش مديريت به فضاهاي عمومـي ( ايجاد فضاهاي سبز و يا امكانات رفاهي در محل كار... ) |+| نوشته شده توسط شهاب احمدی در پنجشنبه 11 بهمن1386 و ساعت 22:12 آشنايي با نظام five s) 5S ) ( قسمت اول )
5Sخلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus (استانداردسازي) مي باشد. 5S نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5Sبه ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق 5S از آنــرو دشوار است كـه مديــران و پرسنل اجرايــي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملـي ندارند. بنابراين اجـراي نظام 5Sو تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. به همين خاطر به منظور آشنايي مختصر مديران با اين روش هر يك از اين اصول به اختصار معرفي مي گردند. سازماندهي در عام ترين مفهوم آن عبارت است از نظم دادن به كليه اجزاي يك سازمان جهت نيل به اهداف. از ديدگاه 5S سازماندهي به معناي تشخيص ضرور از غير ضرور , اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت اولويتها براي رهايي از غير ضروريهاست. نمونه هايي از اجراي اين S را مي توان بصورت زير فهرست نمود: 2) نظم و ترتيب ( Seito ) نظم و ترتيب به معني قرار دادن اشياء در مكانهاي مناسب و مرتب به نحوي كه بتوان از آنها به بهترين وجه استفاده كرد. نظم و ترتيب راهي است براي يافتن و بكار بردن اشياي مورد نياز , بدون انجام جستجوهاي بيهوده. هنگامي كه هر چيز با توجه به كاركرد و در نظر گرفتن كيفيت و ايمني كار , در جاي مناسب و مشخص قرار داشته باشد , محل كار همواره منظم و مرتب خواهد بود. بدين منظور بايد همه وسايل مورد نياز را دقيقاً شناسايي كرده و كاركرد هر يك از آنها را نيز مشخص نماييم. نمونه هايي از اجراي اين S را مي توان بصورت زير فهرست نمود:
• اشيايـي را كه غالباً استفاده مــي كنيم , در محل كار قرارداده يا با خود حمل كنيم. ( نصب ابزار آلات بر روي بوردهاي مخصوص در تعميرگاهها , تجهيز ميزهاي افــراد به ملزومات اداري... )
اين مطلب ادامه دارد ... |+| نوشته شده توسط شهاب احمدی در یکشنبه 23 دی1386 و ساعت 3:44 |
|


